陪伴着G22恒峰贸易连锁全面实现“三百打算”的雄伟指标之后,企业逐步由“规模型”向“质量效益型”转型。在加强治理的2018年，G22恒峰贸易连锁将现代化办公与推算机技术相结合，最大水平上阐扬OA系统的优势，模式上也从流程治理迈向蕴含财政共享、资产治理、人力资源治理、会议治理等全方位的企业治理。其中财政共享作为重点项目得到G22恒峰贸易连锁各部门的宽泛探求。

会议上各部门凭据OA新治理思路，重新科学地构建了部门组织架构，越发规范了流程治理，坚韧了用户权限与角色分组，加强了监督部门的监管职能。一方面由原来的零散化治理，整合到总部集中治理，从底子上提高了各部门的工作效能；另一方面，凭据现实的业务需要，调整流程合理化，让流程越发切合现实业务。尤其是财政报销与结款等涉及企业资金流转问题，本着“轻便化”“严谨化”“科技化”的准则，让原来复杂的财政流程，通过先进推算机技术提高经办人员办公效能，缓解财政人员工作压力。

OA系统的全面升级，对G22恒峰贸易连锁有着深远的影响，它既是大型企业发展中必必要经历的过程，也是传统零售业迈向智能零售业中重要的一步，设置现代化治理企业的标杆。