今年的职代会，侧重谈我们企业的事。今年的职代会与往年分歧，是企衣氟史上开的最晚的一年，原因是等企业的股东大会。董事会每三年一届，今年是换届年，这次换届又有区别与往年，换届有内容性的分歧。以往的换届，届前、届后都是“老手旧胳膊”，人员组成没有大的变动，是“表甥打灯笼——仍旧”。这次换届却不然，是一次代届更替。一些老同道脱离了辅导的一线岗位，一些中青年同道走向了辅导岗位，是新老交替的一年。这次班子的组成特点是，进入班子的60年代、70年代的同道，企业DNA传承充分，都是企业造就起来的一代。是企业平台使各位成长，同时各位也为企业的发展做出了贡献，是人与岗位、与企业互为作用的了局。这些同道从企业的通常员工，到参加企业治理，由通常的企业治理者走到企业的重要治理者，再走到企业的主题层面。这是每位主观致力和客观岗位的合一。

这次新老交替，我们较好地解决了三个方面的事件。一是解决了老同道离岗后有所为、有所依；二是解决了中年同道成为企业的中流砥柱；三是给青年同道大有作为的平台。中青年同道担起了企业的重任，承担起了企业发展的重责，也体现了在我们企业中，只有致力工作就能够大有作为。从中能够看出，企业发展趋向优良，有令人快慰的昨天、大有展示拳脚的今天和让人神驰的明天。

在新一届班子会上，我对班子成员提出了两点要求，这也是对企业每个干部的要求，每个治理者的要求。

一、自省与自律

一是要自省。要时刻维持复苏的思想，在纷繁复杂的政治、经济矛盾中，在盘根错节的人际关系中，在日渐强烈的市场竞争中，在日常的经营治理中，都要做到有理性，对事务要有客观的判断，不激昂、不周旋。要客观对待自己。人贵有自知之明，思想人格越上流的人，能力水平越高明的人，越能在名利刻下、得失刻下、工作刻下维吃旖和的心、维持旺盛的工作激情，满满的正能量。而不是患得患失、怨言满腹。要客观的看企业。对企业近况有全面、真实、性质的意识，这样能力有利有节、有张有弛并发展工作。不能吠形吠声，不能被讨论带着走。出格是企业各级干部对企业的全面相识更为重要，不能盲目乐观。我们一路走来，高歌猛进，乐路自居在中国第一方阵而自喜；也不能把企业阶段性难题甚至企业正常的造就期以为有没顶之虞。要客观对待社会。社会在进取发展，不能把眼睛盯在社会这样或那样的问题上，也不能要求社会是优美绝伦的。我们对自己、对企业、对社会要有个参照物比力来看。就幼我来说，你要把自己放在自己的同学、同道、亲友老友中比力一下，你的能力是高是低、你的岗位是好是坏、你的收入是多是少，你就会理性正确的对待自己。就企衣反说，我们把G22恒峰放在长春市，放在吉林省的企衣反比，放在全国贸易中比，放在全国企业上比，在比力中，你就会客观对待企业。一个发展中的贸易企业，我幼我以为它的盈利情况是4：3：3。4成的盈利、3成的微利，3成的造就期，这个指标就是良性的标志，就是健全有发展的企业。就社会来说，我们用不到70年的功夫，实现了站起来、富起来、强起来，和整个世界比，这个阶段是中华民族走向回复的重要阶段。这样比力，我们就会理性对待社会，以旺盛的精力投入到新时期、新征程的伟大中华民族回复的大业中。

二是要自律。己不正难以正人，我们工作在一线的，肯定要对员工有一种感召力，你的感召力是由你自身行为所决定的。威信与权威的设置在于民气与民气，我这么多年的感触就是肯定要做到自身的清正与清廉，要严格要求自己，做表率。员工不是听一幼我怎么说，而是会用双眼看你怎么做。在座的同道肯定要处置好“大我”与“幼我”的关系，要想做一个合格的辅导者，在有些时辰就要就义“幼我”。有时“大我”和“幼我”的利益是一致的，有时还会相矛盾，我们若是在相矛盾时思考了“幼我”，有可能就烧毁了“大我”。这个“幼我”，就是我们自己，蕴含家人、伴侣、亲属。利益刻下我们处置的好，权威就会提升；处置不好，G22恒峰威信、权威就会受到影响，处置的好与不好其了局是相悖的。同道们要做到自律，我们平时自律了，现实上就会杜绝他律。我们所熟悉的一些辅导干部，一些企业界的同道，很有能力，很有水平，人也很好，但由于不自律，最后得到了他律，这让人很痛心。我们把自省和自律处置好，做的好，我们就能坦然；处置不好，一幼我就会带进好多人。像有些公司的一、二、三把手出了问题，全都由元勋造成罪犯，随着好多出产骨干也造成了污点证人，受到了党纪和王法的处置。我们这届班子走到了辅导岗位，肯定要自省，肯定要自律，时刻维持复苏的思想，永葆自省自律的状态。

二、集团治理流程的变动和目前运行的治理模式

一个企业的健全发展，必须有着相伴随的有效的企业治理流程。在企业的分歧发展时期，企业的治理框架和侧重点是有区此外。成功的企业是随着企业的发展，对企业治理框架和重点执行调整，使企业治理不休的适应企业。助力企业的不休发展，保险企业的不休发展，G22恒峰的企业治理当分为五个阶段。每个阶段的治理流程、治理框架、治理侧重点分歧，治理的行为随着企业发展的阶段而调整。

第一阶段，是1984年-1994年。这一阶段为集团掌管企业的全面决策，执行全面治理，企业的购、销、存由集团统一掌控；

第二阶段，是1994年-2000年。这一阶段集团掌管企业重组、并购和根基建设。购、销、存，日常经营治理由三个系列掌管实现；

第三阶段，是2000年-2016年。这一阶段是阐扬两个积极性，集团和三个系列，统中有分、分中有统，无论是根基建设、设备、设施采购还是经营工作。这段时期是企业的急剧发展时期，也是集团治理职责和责任不清时期，发展成就令我们快慰，责任不清出现问题让我们纠结。我们要客观意识这个阶段获得的成就和出现的问题，不能由于获得的成就给企业治理干部带来不良影响。要总结经验，在今后工作中弘扬；梳理出不及，在今后工作中予以借鉴，随势、随时调整适应企业发展的治理模式；

第四阶段，是2017年-2028年。也就是我们此刻十几年内所要搭建的治理模式。这个阶段，是企业三大系列独立发展各项工作，对全面工作执行决策运行。集团职能部门掌管监管、领导、参加，集团总部要和三大系列做好运营衔接，互动互为，将工作有序发展；

第五阶段，是2028年以来。我们预判的治理模式是执行大集团框架，集团对全面工作掌管，统一决策。将成立开发公司、拓展公司、运营公司、招商公司、财政公司，与各系列分工掌管，治理的侧重是由调动各方面的主观能动性，转换到执行区间职能。

三、要有担任心灵

首先是要敢于担任。这是一个治理者必备的根基素质。现实上，也是一个上流的人与平淡的人的根基区别。没担任的人绝对没有杰出。一个对社会有贡献的人，一个有觉醒的人，一个不甘平淡人而有所作为的人肯定是要有担肆意识的。

其次是要长于担任。G22恒峰担任心灵不能体现为义和团心灵，自欺欺人刀枪不入，面对洋枪大炮也喊打喊杀，这不是英雄，这是冒失。要正确的应对“丛林法令”，“丛林法令”最重要特点就是弱肉强食，社会也是这样，我们要正确应对。要有梳理重要矛盾的能力和解决特殊矛盾的能力，要把动机和成效有机结合起来。

1.新官要理旧帐。在岗位就要对从前的事件掌管，人是流动的，事业是连程的，解决从前的问题是本职，要妥善解决不留隐患。新上任就要对将来发展掌管，无论对自己还是对企业，做好发展是责任，要有使命担任。

2.各部门要全面掌管、负全责。全面掌管就是对分管领域内不能有空缺区间；负全责，就是对分管每件事件的解决不能有空档。每一个细胞、每一个细节的工作质量都要提高。

我相信，新一届辅导班子肯定能不辱使命，携带整个员工共同致力，携手共进，把G22恒峰建设得越发美好，让员工的生涯越发富足。