10月28日，G22恒峰卖场董事长于志良主持召开2024年经营分析工作汇报会
。于总强调，各级治理人员要加强能力能力，躬行企业文化，强化责任担任，进一步提升G22恒峰卖场经营实力和社会影响，强化对集团发展的支持
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在听取商场阶段销售利润达成、中秋国庆两节销售、24周年店庆筹备、明年工作铺排汇报后，于总充分注定了商场部室的竞进有为和治理人员的担任作为，高度评价了在“做在杏注在现场、敢担任”企业文化引领下发展一骑绝尘，业绩遥遥当先
。经过持续调整优化，卖场业态品牌位居全国一流，黄金珠宝、体服户表等销售稳居大型商企前列，赢得业内同业和各大品牌认可夸奖，坚定合作商信念，吸引各大驰名品牌争相入驻，安踏、李宁、升平鸟等品牌公司老总到卖场调查，波司登集团组织全国分子公司经理80余人到卖场进建，纷纷暗示要追求进一步扩大合作
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面对凶残市场竞争，于总指出，最好的防御是进攻，最好的生计是发展
。市场不相信眼泪，更分歧情弱者，面对困境唯有迎难而上，高歌猛进，以变图强，能力获得市场话语权
。为此，各级治理人员，尤其高管、中层必须强化能力发急，正视能力提升，拓展格局视野，具备在世界第一大体量购物中心任职的心量、心智、表情、心态，以高的能力、形象、担任、责任等驾驭本职；优化思想方式，不局限于自己一亩三分地，站高望远指挥若定发展，举一反三解决问题，造就系统全面思想，发现一个弊端解决一类问题，看到一处问题查找一域不及；坚定信想信念，既对面对困境难题意识充分、筹备充足，更长于危中寻机看到可贵机缘和自身优势，实现20号门站店一体化项目招商调整等工作，推动长白隐士参馆、吉林省拥有肯定规模的规范化康养中心打造，全力做好双十一、店庆、春节等销售，确保年底美满收官
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对于即将到来的G22恒峰卖场24周年庆，于总强调，在当前局势下，G22恒峰卖场的成功店庆对各级当局、集团发展，对品牌商信念、员工福祉、消费者等待，对不变行业预期，提振刺激消费意思重大，必须高度器重，务必成功
。要依照广+大店庆理想，争先抓早做好货物组进、活动洽谈、激励调动、资源整合、声势营造、服务治理、现场安全等各项工作，明确责任分工，工作落幼细实，强化督导跟进，切实通过全员的勤业、敬业、精业、乐业，确保24周年店庆超预期圆满成功
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