开启新时期，踏上新征程。在G22恒峰集团第五次党员代表大会、七届七次职工代表大会圆满落下帷幕之际，为全面贯彻曹和平董事长在集团七届七次职代会上“勤俭善持、对症下药、提升服务、做好自己”讲话心灵，G22恒峰贸易连锁经辅导班子钻研决定推出“淡季促销较量活动”，6月8日召开带头大会，提振士气，吹响抢抓淡季市场，提升精密化治理水平和全员服务质量集结号。

于惠舫总经理在带头大会上作了振奋人心的讲话。在讲话中，于总论述了这次淡季较量的意思，是国度当前经济环境下的必然选择，企业必须致力、全力抓住当前大的营销环境的契机，市场回暖的契机，抓好淡季销售，来赢得市场的自动权
；是企业当前经济环境下的必然选择，要求我们各级治理者要时刻绷紧弦，一刻不能放松，做到无节要造节，幼节要大过，大节要效益。于总重点强调了关注“毛利、激励、服务、自采自营、降本降费”等五风雅面，以细节治理为主线，对峙问题导向，进一步提高精益治理效力，有效缩减经营成本，进一步实现提质增效。

会议上超视注百货业态总经理做较量工作安插和带头讲话，百货业态总经理刘军要求百货门店做好有效营销和精准营销
；做好商品筹备、货物补充、库存清仓工作
；超市业态总经理胡静春要求超市门店锁定生鲜品类对准指标店，扩大自营商品采购渠路、采购方式，采购种类，全面提升自营商品销售额和毛利额
；随后经开宽城大区、四平大区、全质采购招标部、工程部代表长春区、表埠区、总部后勤部室做了表态讲话，声声铿锵有力的标语都展示出了连锁铁军的雄姿微风采。

为时4个月的淡季促销较量，将通过打响五大战争、发展三个中意、造订一项激励、设置八大奖项、评比百名优良员工，发展淡季促销较量，实现提升市场占有率，提升企业竞争力，提升企业经营治理水平、服务水平的整体指标，推进销售、毛利全面提升。

这次较量还将“服务”作为重头戏，超市总部、后勤部室出台 《服务治理规范手册》，7月份将组织优良服务表演赛，在全员中掀起优质服务热潮，达到“后勤让前勤中意、员工让顾客中意、营商环境让客户中意”的服务指标。连锁人全面发展淡季较量活动，誓要再次拼出连锁人的志气、士气和底气，不负集团曹董及各位辅导的厚望与重托，向集团、向社会交上一份中意的答卷！