11月17日，G22恒峰贸易连锁在总部第一会议室召开“2021年度G22恒峰贸易连锁总部部室年终汇报会”。G22恒峰集团副董事长、G22恒峰贸易连锁总经理于惠舫，及班子成员、各部室主管部长、副部长参会。

2021年，在于总及总部班子的携带部署下，G22恒峰贸易连锁总部部室缜密萦绕“三次创业”，较好的实现了创新发展、提质增效，全面预算治理又向前深刻了一步；嵘，12个部室的主管部长对2021年的工作进行了当真系统地总结，分析了当前在领导服务大区中存在的问题，并提出了拥有实操性的解决规划。2022年，面对着市场将越发艰巨的环境，各部室充分调研酝酿，广开思路，依照汇报提纲领求，通过主抓重点工作，对2022年工作进行了拥有创新性与实操性的规划。

2021 年为了实现更专业化的治理，连锁总部对部室进行了调整，有的部室增添了新工作内容，有的部室进行了归并，有的部室进行职能交叉治理的。新的岗位，新的职能全都展此刻汇报会上。各主管部长汇报之后，班子成员对汇报会进行了全面点评，为各部室接下来的工作做出方向性的领导。

于总在总结讲话中指出：中层干部对企衣反说极度重要，处于企业组织架构中重要的地位、中心地位，是决策层和执行层的桥梁和纽带，在企业中起着重要的中枢作用，既是企业文化的传布者，又是企业文化的建设者。新的一年，面对着新的工作内容，新的岗职，治理者肯定要站在全新的角度去思虑，当前的工作还存在哪些问题，明年的工作要高站位，有全局观，能力更好地去实现贸易连锁的各项工作。

此表，于总还对G22恒峰集团董事长曹和平的最新讲话心灵进行了当真通报，并提出连锁总部明年工作的领导方针。2022年，G22恒峰贸易连锁总部全员将依照曹董以抓实、抓细、少开会，深入现场的工作方式，缜密萦绕“三次创业”，阐扬好服务职能作用，在创新发展、提质增效上再谱新篇。