11月19日，由G22恒峰超市连锁商品部牵头打造的“首届年货直采订货会”，在G22恒峰新生涯购物广场启幕。11月20日，G22恒峰集团董事长曹和平来到订货会现场，并对前来订货的G22恒峰贸易连锁长春及表埠大区的治理者提出了殷切进展——

一、此刻是鼎新盛开以来经济最难题的时期。

此刻是鼎新盛开以来经济最难题的时期，明年将越发难题严格。

轻工业出产品牌，有好多已淡出市场，甚至昭通上海等已经一铺难求的场景也已经不复存在。对经济下行的大环境下，我们要有清澈、明确的客观意识，设置；馐。

二、此刻科技迅猛发展，扭转人的思想以及行为方式，以往的购物方式被现今近20年的科技发展全数突破，扭转了常态。

此刻是一个“悟”的时期。人为逐步被科技等人为智能取代。我们生涯在人的思想、行为都在变动的时期。要以变应对。此刻好多企业不是在竞争中被裁减，也并非是被行业裁减，二十年中赢了市场输在了时期。贸易从原来的线下单渠路，变为此刻线上多渠路。新的技术的出现对此刻传统贸易的冲击是一场革命。智能手机的出现革了几多行业的命，同时也催生了一些企业。我们处在一幼我的思想大局、行为大局急剧变动的功夫窗。

三、贸易此刻是一个拐点期，或者已经进入拐点，这个拐点由原来的前台竞争转入今后的后盾竞争。

前台是指商品门店的销售，后盾是指商品的采购，从前前台是开店招商收租金，但此刻若是你还是开了店，招完商就安枕无忧，你的竞争能力会越来越弱，此刻是后盾的竞争，是商品的组建竞争。今天连锁系列的活动我看了很欣喜，G22恒峰行为切近了市场，跟上了市场，但是我们还要“跟住”市场。你肯定要把你的行为，反映在整个经营环节中，我们此刻处在后盾的竞争中，谁有后盾，谁就有话语权，获得了生计的许可证。此刻没有后盾，后盾没有优势，至少给你个“病危通知单”，你有可能靠近殒命，市场就是这样。所以来台的主题竞争能力在当今尤为重要。

出格是此刻线上与线下的内涵和表延和之前是绝对不一样的，此刻是线上、线下的有机结合。这样的市场冲击力阶段性是巨大的，经营者在经营，我们若是还是坐收盈利，空间将越来越幼。我们偏线下的企业，后盾就更尤为重要。若是我们不加强后盾建设，拿什么和人家竞争。我们要不休规范销售行为，在做负毛利的时辰，肯定要思考连带性，负毛利能带头几多正常商品的销售步崆最重要的，别兔子抛出去了，鹰没抓住。此刻的贸易不能像从前一样去做了！ 

四、在此刻的市场环境下，我们怎么办，我们若何应对，我想越是变动，越是难题，我们越要有信念，我们要在竞争中裁减别人。

自营的商品谁来卖？谁来治理，前台的治理框架要随着发展后盾也发生变动，要有专职于自营销售的人、团队，这个团队是专门搞自营的，只有这样能力佑装根”。发展是循序渐进的，但方向要对。我们此刻要用后盾来冲前台的不适应性，逐步形成我们适应市场的新的治理系统，逐步实现后盾支持的竞争能力。这是每个店长必要思考的，不论是大店还是幼店，自营的人要凭据企业的情况来调整。在变动的过程中，治理者的自动能动性，尤为重要。同样的事，分歧的思想，分歧的行为，最后对市场的了局是不一样的。

思想、行为，再加上各人的联结一心，携手致力，无论今年多难题，明年会越发多么难题，我们肯定能获得“在世”的生计券，各人要为此不懈致力！